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Nel nostro lavoro abbiamo a che fare con imprenditori molto diversi ma con una tendenza in comune: quando si tratta di prendere decisioni importanti, non tutti riescono a farlo con la dovuta dovizia di informazioni preventive e soprattutto a controllare i risultati delle strategie messe in pratica, cos\u00ec da poter verificare se le scelte sono state opportune ed economicamente convenienti.<\/p>\n
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Al contrario, queste decisioni vengono spesso prese sull\u2019onda dell\u2019urgenza, dell\u2019intuito imprenditoriale o dei dati desunti dall\u2019ultimo bilancio. Ci\u00f2 accade perch\u00e9 gli imprenditori sono pi\u00f9 concentrati sulla produzione che sulla verifica dei dati contabili, espressione numerica dell\u2019attivit\u00e0 aziendale. Col tempo per\u00f2, limitarsi a questi elementi, pu\u00f2 portare a un impoverimento dell\u2019azienda oltre che a un peggioramento della qualit\u00e0 della vita stessa dell\u2019imprenditore.<\/p>\n
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Ecco perch\u00e9 oggi ci soffermiamo su uno dei servizi che ti possiamo offrire: le attivit\u00e0 relative al controllo di gestione, quali strumenti capaci di supportare gli imprenditori nelle scelte pi\u00f9 corrette, attraverso un\u2019attivit\u00e0 strategica che permette di raccogliere i dati, monitorarli e interpretarli di volta in volta nell\u2019ottica di una crescita competitiva.<\/p>\n
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Per iniziare, partiamo dal significato del termine \u201ccontrollo\u201d, importato dall\u2019inglese control inteso nella sua accezione di \u201cgoverno\u201d e \u201cdirezione\u201d. Controllare significa dunque governare le attivit\u00e0 aziendali<\/strong> in modo non schematizzato, sulla base delle caratteristiche di ogni realt\u00e0.<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Secondo la definizione coniata da Robert Anthony negli anni \u201860 \u201cil controllo di gestione e\u0300 il processo mediante il quale i dirigenti si assicurano che le risorse siano ottenute e usate efficacemente ed efficientemente per il raggiungimento degli obiettivi della organizzazione\u201d<\/strong>. Se da queste parole deduciamo il ruolo fondamentale degli strumenti per il calcolo di efficacia ed efficienza (di cui parleremo a breve), dall\u2019altra \u00e8 d\u2019obbligo precisare che, con l\u2019evoluzione degli scenari economici, questo processo si \u00e8 trasformato e ha acquisito nuove sfumature.<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Ci\u00f2 che \u00e8 cambiato sono gli scopi: \u00e8 infatti sempre pi\u00f9 importante un controllo proattivo e rivolto al futuro<\/strong>, reso possibile da nuove tecniche e metodologie a supporto degli strumenti tradizionali.<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Per completare la definizione iniziale, possiamo dunque affermare che il controllo di gestione<\/strong> \u00e8 una filosofia del governo di un\u2019azienda, attraverso sistemi che impostano e verificano il processo di individuazione degli obbiettivi prefissati con i risultati conseguiti, formato da azioni capaci di influire sui comportamenti del management per indirizzare l\u2019azienda verso quanto pianificato con i percorsi e i mezzi individuati.<\/strong><\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Come tutti i sistemi, anche il controllo della gestione coinvolge pi\u00f9 aspetti: le persone<\/strong> che si occupano della parte strutturale dell’azienda, le tecniche che si adottano per attuarlo e i processi<\/strong> che governano, coordinano e razionalizzano le relazioni tra i diversi elementi che compongono l\u2019impresa. Ecco perch\u00e9 il controllo di gestione<\/strong> non pu\u00f2 essere confuso n\u00e9 identificato solo con gli strumenti tecnico-contabili di cui si avvale: budget, reporting, analisi di bilancio ecc.<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Quando un’azienda si rivolge a Spheria per il controllo di gestione (https:\/\/www.spheria.it\/servizioControllo.php<\/a>), ecco come mettiamo in atto questo servizio:<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n 1- Formulazione degli obiettivi<\/strong> di breve periodo: in questa fase individuiamo i dati aziendali utili a rispondere alle domande del management e valutiamo le azioni, gli strumenti e le risorse di ogni processo o attivit\u00e0 dell\u2019impresa; \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Svolgiamo tutto ci\u00f2 secondo un ciclo periodico che considera passato, presente e futuro.<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Indipendentemente dalla dimensione e dal settore di appartenenza, il controllo di gestione rappresenta una vera fonte di \u201cvantaggio competitivo\u201d<\/strong>. Questo strumento ti permetter\u00e0 infatti di:<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \u25cf Capire la posizione della tua azienda rispetto al percorso programmato; \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n L\u2019elevato grado di competitivit\u00e0 e saturazione dei mercati, i minori trend di crescita dei consumi, l\u2019aumento delle variabili competitive su cui si gioca il successo delle imprese, sono alcuni degli elementi che hanno portato a un aumento della consapevolezza da parte del management aziendale circa l\u2019utilit\u00e0 di strumenti per controllare meglio la gestione dell\u2019impresa.<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Perch\u00e9 diventi un vero strumento di guida per gestire la tua impresa, un buon sistema di \u201ccontrollo di gestione\u201d deve permettere la verifica costante e continua delle caratteristiche di efficacia ed efficienza della gestione. \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Grazie alle indagini economico-aziendali retrospettive \u00e8 possibile mantenere il collegamento tra il passato e il futuro della tua azienda<\/strong> passando per il presente. In questo modo eviterai di compromettere l\u2019attendibilit\u00e0 delle previsioni aziendali formulate e il patrimonio di conoscenza che l\u2019impresa accumula nel tempo. \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Programmare vuol dire guardare al futuro<\/strong> della tua impresa. Come riuscirci? Con delle attivit\u00e0 di previsione che ti permetteranno di individuare le risorse economicamente pi\u00f9 valide per rendere concreto e realizzato il futuro immaginato. Cos\u00ec arriverai a compiere delle scelte fondamentali e strategiche per la tua impresa. Ma capiamo meglio in cosa consiste tutto ci\u00f2. \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Che ruolo hanno i vertici aziendali<\/strong> in tutto questo? Cruciale anche se \u00e8 utile diffondere la consapevolezza che tutti i livelli dell’organizzazione aziendale sono parti integranti del controllo di gestione: nessuno \u00e8 una comparsa. \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Ti sei ritrovato in quello abbiamo scritto ma non hai le risorse interne o il tempo per occupartene? Non preoccuparti: siamo a tua disposizione per lavorare in sinergia con le risorse interne dell\u2019azienda (responsabile amministrativo, addetti alla contabilit\u00e0, ecc.) e con eventuali figure esterne (commercialisti, consulenti del lavoro o ragionieri) senza sovrapposizioni o conflitti. L\u2019obiettivo \u00e8 strutturare un intervento specialistico mirato a: \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n Se \u00e8 arrivato il momento di affrontare le criticit\u00e0 del tuo business e vuoi farti affiancare da professionisti capaci di guidarti in questo percorso, siamo a disposizione per ascoltare le tue necessit\u00e0 e passare all\u2019azione. Contattaci https:\/\/www.spheria.it\/contatti.php<\/a> per maggiori informazioni o per fissare un appuntamento.<\/p>\n \n\n\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Di cosa si tratta e quali benefici offre alla tua impresa Nel nostro lavoro abbiamo a che fare con imprenditori molto diversi ma con una tendenza in comune: quando si tratta di prendere decisioni importanti, non tutti riescono a farlo con la dovuta dovizia di informazioni preventive e soprattutto a controllare i risultati delle strategie …<\/p>\nLa definizione di Robert Anthony<\/strong><\/h3>\n
Il controllo di gestione oggi<\/strong><\/h3>\n
Le parti del controllo di gestione<\/strong><\/h3>\n
Le fasi del controllo di gestione<\/strong><\/h3>\n
2- Analisi degli scostamenti: <\/strong>valutiamo il grado di realizzazione del programma precedentemente stabilito in relazione ai risultati economici, finanziari e di performance di processo gi\u00e0 conseguiti oppure con risultati precedentemente ottenuti o addirittura con il raffronto dei risultati ottenuti da altri;
3- Adozione dei provvedimenti correttivi:<\/strong> nel caso vengano riscontrati squilibri gestionali, individuiamo le cause al fine d\u2019intervenire sugli stessi e poterli cos\u00ec correggere o eliminare.<\/p>\nA cosa serve il controllo di gestione<\/strong><\/h2>\n
\u25cf Identificare le aree problematiche;
\u25cf Misurare i progressi;
\u25cf Ridurre le inefficienze;
\u25cf Ottimizzare le risorse aziendali;
\u25cf Individuare e pianificare gli obiettivi;
\u25cf Capire le cause di eventuali scostamenti;
\u25cf Prendere decisioni ponderate;
\u25cf Stabilire gli interventi correttivi.<\/p>\nMigliora il tuo controllo di gestione<\/strong><\/h2>\n
Punta all\u2019efficacia e all\u2019efficienza<\/strong><\/h3>\n
Efficacia:<\/strong> confronta i risultati conseguiti con gli obiettivi prefissati. C’\u00e8 coerenza o no? C’\u00e8 un disallineamento? Rispondendo a queste domande, otterrai un parametro prezioso per misurare l’effettiva efficacia del tuo sistema di controllo.
Efficienza<\/strong>: verifica il rapporto tra le tue risorse interne e i tuoi beni o servizi. L\u2019obiettivo \u00e8 aumentare la produzione o migliorare la qualit\u00e0 dei servizi con il minor impiego di risorse interne. Allo stesso tempo, controlla se c\u2019\u00e8 proporzione tra i tuoi prezzi di vendita e i costi dei fornitori.<\/p>\nFai indagini retrospettive<\/strong><\/h3>\n
Grazie alle indagini retrospettive potrai capire come e perch\u00e9 i fenomeni gestionali hanno subito dei cambiamenti, risalendo alle cause e potendo cos\u00ec individuare ci\u00f2 che si manifesta come costante rispetto a ci\u00f2 che risulta variabile.
Tutto questo con lo scopo di verificare, al momento della programmazione, se queste costanti e variabili rimangono tali o se invece si modificano nel tempo o in base a cambi di contesto ambientale.<\/p>\nProgramma<\/strong><\/h3>\n
Attraverso le previsioni individuerai gli obiettivi che si desideri conseguire in uno specifico intervallo di tempo, predisponendo i mezzi necessari (risorse finanziarie, risorse tecnologiche e umane) oltre che le modalit\u00e0 di azione e i percorsi gestionali per raggiungere le mete prefissate.
Dopo un\u2019analisi accurata e approfondita, capace di verificare se e cosa cambiare, \u00e8 il momento di prefigurare una determinata e prevedibile situazione gestionale futura. Ovvero, grazie alla consulenza di Spheria, sarai in grado di identificare una serie di azioni volte a migliorare e ottimizzare la gestione della tua azienda commisurando le risorse umane ed economiche agli obiettivi da raggiungere.<\/p>\nStabilisci gli attori<\/strong><\/h3>\n
Per rendere pi\u00f9 efficace il sistema di controllo di gestione, coinvolgi i vari livelli del management aziendale<\/strong>: in questo modo i numeri non saranno pi\u00f9 delle quantit\u00e0 prive di significato ma diventeranno gli elementi propulsori per correggere le criticit\u00e0 e gli squilibri gestionali.
Il passo successivo \u00e8 il livello di comunicazione<\/strong>: fai s\u00ec che coinvolga i diversi reparti aziendali, che arrivi a ogni figura chiamata in causa e che preveda un dialogo di base tra le parti. In questo modo, il controllo di gestione diventer\u00e0 lo strumento che andr\u00e0 a incidere con forza competitiva sul comportamento delle persone.<\/p>\nCome interviene Spheria?<\/strong><\/h3>\n
\u25cf Recuperare, sintetizzare e analizzare i dati dell’impresa<\/strong> per permettere alle figure aziendali preposte di prendere le decisioni migliori;
\u25cf Creare e monitorare una strategia<\/strong> capace di migliorare le performance economiche, patrimoniali e finanziarie della tua impresa<\/p>\n