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INTERVENTO
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METODOLOGIA
DI INTERVENTO
• Analisi preliminare della struttura aziendale.
Organigramma e forza lavorativa impiegata, localizzazione dell'impresa, esame delle funzioni aziendali.
• Controllo ed analisi approfondita del bilancio.
Riclassificazione dello stato patrimoniale e conto economico, elaborazione degli indici economico e finanziari.
• Analisi delle procedure di pianificazione finanziaria.
Individuazione di adeguati piani finanziari di sviluppo con assistenza all'azienda per l'individuazione delle più opportune fonti di finanziamento.
• Supporto per la determinazione delle strategie aziendali.
Individuazione degli obiettivi economici, finanziari e degli investimenti, tramite suddivisione dell’azienda per Centri di Costo.
• Controllo periodico.
Controllo periodico degli scostamenti tra situazioni preventive (budget) e risultati consuntivi (report): interventi finalizzati alla riduzione dei costi; introduzione di un adeguato sistema di controllo interno.
• Guida alla scelta degli investimenti.
Guida alla scelta degli investimenti con valutazione della convenienza economica, finanziaria e fiscale.
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