Metodologia di Intervento

  • Analisi preliminare della struttura aziendale.

Organigramma e forza lavorativa impiegata, localizzazione dell’impresa, esame delle funzioni aziendali.

  • Controllo ed analisi approfondita del bilancio.

Riclassificazione dello stato patrimoniale e conto economico, elaborazione degli indici economico e finanziari.

  • Analisi delle procedure di pianificazione finanziaria.

Individuazione di adeguati piani finanziari di sviluppo con assistenza all’azienda per l’individuazione delle più opportune fonti di finanziamento.

  • Supporto per la determinazione delle strategie aziendali.

Individuazione degli obiettivi economici, finanziari e degli investimenti, tramite suddivisione dell’azienda per Centri di Costo.

  • Controllo periodico.

Controllo periodico degli scostamenti tra situazioni preventive (budget) e risultati consuntivi (report): interventi finalizzati alla riduzione dei costi; introduzione di un adeguato sistema di controllo interno.

  • Guida alla scelta degli investimenti.

Guida alla scelta degli investimenti con valutazione della convenienza economica, finanziaria e fiscale

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