|
IL
CONTROLLO DI GESTIONE NEL CONTESTO DELLA
PROGRAMMAZIONE
|
PERCEPIRE
L'UTILITA' DEGLI STRUMENTI CONTROLLO
AZIENDALE
|
Molto
spesso, nel tentare di impostare le previsioni
si sottovalutano l’intuito e la percezione
dell’individuo, ma ciò può essere
compensato se tutto il management ha le
capacità di cogliere i sintomi segnalatori di
tendenze, atti a confermare o meno i riflessi
dell’esperienza passata.
In tal senso oggi è decisamente piú sentita
non tanto la necessità di formalizzare e
rendere esplicita la programmazione con la
redazione di poderose documentazioni secondo
scadenze e ritmi prefissati, che si rendono
comunque necessarie soprattutto nella media e
grande impresa, quanto l’esigenza di
accrescere la consapevolezza dell’utilità
degli
strumenti del
controllo di gestione.
L’elevato grado di competitività e
saturazione dei mercati, i minori trend di
crescita dei consumi, l’aumento della
variabili competitive su cui si gioca il
successo delle imprese, l’aumento dell’incidenza
dei costi comuni sulla struttura di costo del
prodotto/servizio e altri fattori ancora,
hanno portato ad un aumento della percezione
da parte del management aziendale circa l’utilità
di strumenti per meglio controllare e
governare adeguatamente la gestione dell’impresa,
indipendentemente dalla dimensione e dal
settore di appartenenza.
In
realtà, a ogni singola fattispecie aziendale
si adattano una tecnica e uno strumento, che
solo l’impiego e l’esperienza potrà fare
individuare come migliori rispetto ad altri.
|
