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COMUNICAZIONE
FINANZIARIA

SPHERIA può aiutare l’azienda a strutturarsi coerentemente in termini di requisiti
informativi, finanziari ed organizzativi.
Prospetti supplementari di rendiconto finanziario e di tesoreria al bilancio di esercizio
Informazioni periodiche sull’andamento del fatturato / redditività
Piani strategici ed industriali in grado di illustrare:
Le decisioni di investimento;
il posizionamento di mercato attuale e prospettico;
Azioni pianificate per cogliere andamenti positivi di settore e/o contrastare momenti di congiuntura negativa;
Le modalità di gestione dei rischi aziendali ( tesoreria, clienti, mercato, …)
Piani finanziari che illustrino l’evoluzione dell’equilibrio finanziario dell’impresa in collegamento alle azioni previste dai piani strategici.
Pianificare nel tempo l’evoluzione della struttura finanziaria della società, in considerazione di mutati scenari di mercato e/o piani di crescita
Valutare accuratamente con la banca la sostenibilità di tali piani, identificando eventualmente forme di finanziamento adeguate
Programmare i flussi di cassa di breve periodo per concordare con la banca opportuni adeguamenti delle linee di fido.
Introduzione di strumenti di programmazione e controllo di gestione, che possano facilitare il monitoraggio della gestione e comunicazione con la banca:
Riclassificazioni ed analisi di bilancio, al fine di evidenziare gli indici di redditività ( R.O.I, R.O.E., R.O.S. …..) ma anche di liquidità ( indipendenza finanziaria, margine di tesoreria….) e di indebitamento e di efficienza interna ( autonomia finanziaria, rotazione delle scorte, giorni di incasso crediti
clienti,…);
Budget annuale e pluriennale del conto economico, sistema di reporting periodico con analisi degli scostamenti;
Corretta determinazione dei costi ed individuazione di possibili aree di risparmio;
Individuazione del punto di pareggio (Break Even Point);
Gestione della tesoreria e rendiconti finanziari, budget per fonti e impieghi;
Analisi per flussi con individuazione del fabbisogno finanziario.
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